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省高指副總指揮、集團總經理陳岳峰深入建設運營一線調研項目建設與資產管理工作
文章來源: 發布時間: 2019-03-25 09:12 星期一 閱讀次數: 309
3月18~22日,省高指副總指揮、省高速集團黨委副書記、總經理陳岳峰帶領相關部門負責人到三明莆炎、龍巖東環、漳州漳武等在建項目及漳州公司調研指導工作。     在建設一線,陳總一行

3月18~22日,省高指副總指揮、省高速集團黨委副書記、總經理陳岳峰帶領相關部門負責人到三明莆炎、龍巖東環、漳州漳武等在建項目及漳州公司調研指導工作。

 

 

在建設一線,陳總一行先后來到梁場、拌和站、橋隧施工點、工人生活園區等地,對相關單位在深化標準化建設,推進新技術、新裝備、新材料運用,強化工地黨建、路地聯建促和諧征遷以及班組規范化管理等方面取得的成效給予了充分肯定,并提出要求:

 

一要進一步提升標準化水平。要組織好標準化管理相關文件的再宣貫再學習;組織開展梁場、便道、隧道洞口永臨結合等施工標準化專項整治行動;組織開展標準化建設觀摩,圍繞“綠色公路、品質工程”要求,統一標準,持續提升標準化管理水平。

 

二要進一步強化要素保障。要對征遷遺留問題列出問題清單,項目業主要派專人跟蹤、推進;要加大涉鐵、涉電施工的協調力度,提前啟動施工報批手續;要根據細化節點目標要求,強化施工要素投入,保障施工進度需求。

 

三要進一步加強安全監管。要樹牢紅線意識和底線意識,從嚴從實抓好安全生產工作,加強施工安全隱患排查;要通過行政、經濟、信用等手段,加大獎罰力度,形成有力震懾;要善于利用信息化手段,及時發現問題解決問題,形成齊抓共管的局面。

 

四要進一步抓好工地黨建。要嚴格落實好工地黨建標準化指南要求,營造濃厚的黨建氛圍;要積極宣傳、展示黨建成效作為,爭取沿線群眾的理解支持;要通過各種黨建載體,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,確保工程質量、安全、進度。

 

 

在漳州公司,陳總一行先后到靖海高速麒麟食品廠、漳州南機電維護站、中馳公司調研座談,對漳州公司在資產管理方面取得的成效給予了充分肯定。并提出要求:

 

一要明確思路,穩步推進。資產管理要按照“摸清家底、找準問題;規范管理、提高效率;優化配置、提升價值”三個階段穩步推進。推廣共享好經驗好做法,多渠道挖掘資產價值,不斷豐富資產管理手段。

 

二要突出重點,抓住關鍵。當前資產管理要以五大系統、固定資產、備品備件為重點對象,認真梳理,加強分析。對存在的問題,要正確面對,抓住主要矛盾和關鍵點,集思廣益,尋求解決辦法,逐步逐項規范。

 

三要深化研究,加強探索。資產管理涉及面廣、數據龐大、分類復雜,要在深化研究中統一標準代碼,探索推動財務、機信、養護、固定資產等各管理系統互聯互通,加快建設集管理、分析、預警、考核為一體的資產管理系統。(集團工程處、集團辦公室、漳州公司)

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